"物流公司作为唐钢全员绩效管理推进工作三个试点单位之一，在这次变革中必须颠覆一些传统的做法，通过体制机制创新，助推物流各项工作再‘提速'，形成新的激励运营模式和效益增长点。"在近期召开的改革创新动员大会上，河北钢铁集团唐钢物流公司提出了这样的思路。

　　以市场化考核为基础  推进全面预算管理

　　唐钢物流公司从去年开始就率先在各基层车间、站、段及业务管理中心试行了市场化模拟核算，他们以生产单位、业务单位及检修单位分三个层面分别制定利润和收入考核指标，以单位为独立核算单元逐月进行市场化模拟核算，使每位基层"当家人"独立门户打好经营过日子的"算盘珠子"，促使昔日的"管理者"向"经营者"身份蜕变。工电段段长李力雪、车辆车间主任齐志忠带领各自的检修团队成为该公司首批对外检修创效的佼佼者，当时公司兑现的万元"红包"奖励，让这些检修职工品尝到了核算经营的甜头。

　　面对当前钢铁行业市场严峻形势，物流公司以市场化考核为基础，又把推行全面预算管理当成了企业良性经营发展的又一"法宝"。10月15日下午5点20分，该单位全面预算管理专题会刚结束，笔者来到了这项工作的牵头部门财务科科长王瑾的办公室。"今天是第三次讨论会了，根据各基层单位和职能科室的反馈意见，重新梳理并分类细化全部资金预算指标，将70个具体费用指标纵向分解到相应的责任单位"。王瑾细致地介绍着明年各项费用指标的预算和分解情况。

　　对于明年的指标考核，该单位将每月根据各单位费用指标完成情况实行月度考核，对四个费用归口单位实行所辖责任单位连带考核，最大限度调动各层面职工的积极性和创造性。同时，将充分运用ERP信息管控平台和自行设计的"招投标比价系统"，以市场化考核为基础，强化对铁路运费、燃油费、检修费及备件费等专项归口费用的管控，努力实现对现有资金的最佳配置利用。

　　以"岗位说明书"为突破口  推进全员绩效考核

　　10月初，该单位78个技管岗位和75个操作岗位《岗位说明书》编制、审核工作全面完成，进一步明确、规范了各岗位的具体职责，为顺利推行全员绩效考核工作奠定了基础。

　　负责该单位绩效考核管理工作的人力资源与绩效管理科副科长王海英向笔者介绍物流公司这项工作的管理思路，"以自控费用、归口费用和归口收入等指标考核管理科室，以全费用和总收入等指标考核各基层单位。日前，唐钢聘请的北京某咨询公司专家正在深入物流公司各基层车间站段，专业指导下一步的细化工作，努力打造公司绩效管理工作标准化样板单位。"这些实实在在的举措，让大家对明年的全员绩效管理工作充满了期待。

　　"我们车间今年以来一直执行着一些自己内部制定的奖励办法，比如说，我们今年承揽了瑞丰钢铁公司55辆铁水车大修业务，车间领导考虑到外面检修作业艰苦，给每天出去参与检修的每名岗位职工30元奖金嘉奖，这样一个月算下来，我累计出去了15天，加上其它创效奖励，这个月奖金就多得了500多元。"该单位车辆车间钳工孙宝利兴奋地说。两个半月创效业务结束，车辆车间像孙师傅这样多拿奖的就有20多人。

　　今年新成立的汽运车队队长冯国忠一条条罗列起车队的激励措施，脸上充满了自信："这次我们推行的按照出车台班计奖办法，调动起了各个型号车辆驾驶员的工作积极性，以每次出车任务量确定台班数，以服务质量、安全运行、车辆维护等指标辅助考核，同岗不同酬得到了有效体现。"职工怨气少了，工作积极性提高了，这些都是该单位"雏形"的绩效考核管理工作带来的崭新变化。

　　日前，物流公司各基层单位结合自身实际，将具体指标分解到班组、岗位，各基层单位对班组、班组对岗位的全员绩效考核体系已经搭建完成。另外，该单位还推出了绩效考核成绩排名在前20%的优秀职工，有资格参与年度"优秀岗位操作能手"、季度"科技之星"、月度"岗位之星"等评选活动，这些激励举措，正在源源不断地激发着广大职工的潜力与活力，绩效管理工作焕发着勃勃生机。